È quasi superfluo dirlo, ma ovviamente serve una buona idea con una visione chiara di chi saranno i tuoi clienti target.
«Devi essere animato da un’idea, da un problema o da un’ingiustizia che vuoi correggere. Se non sei abbastanza appassionato fin dall’inizio, non ce la farai mai», ha detto Steve Jobs.
Mi viene in mente la scena del film su Steve Jobs in cui lui getta via il Walkman e nasce l’idea dell’iPod. L’evoluzione di quella brillante idea è stata straordinaria.
Una leadership appassionata, dotata di una visione chiara e forte che permea l’intera organizzazione. Credere nella visione e nella leadership dell’azienda è forse l’aspetto più importante per qualsiasi startup. Senza di essa, non si hanno davvero molte possibilità di successo. La leadership deve essere appassionata e caratterizzata da un atteggiamento del tipo “non mollare mai”, in cui la risoluzione creativa dei problemi prevale sui drammi dettati dalle emozioni.
W.I.N (Cosa è importante adesso)
Le grandi startup hanno una chiara comprensione delle priorità e delle attività da portare a termine nel presente per realizzare la visione futura. Non si lasciano mai trascinare troppo avanti né restano troppo indietro. Si concentrano su attività orientate ai risultati che, passo dopo passo, porteranno l’azienda al livello successivo.
«La cosa più importante che le startup devono fare è concentrarsi. Perché ci sono tantissime cose che potrebbero fare. Una di queste è la più importante. È quella che dovrebbero fare. E non nessuna delle altre», ha affermato Paul Graham, socio fondatore di Y Combinator.
Un’idea valida è destinata a fallire se la sua attuazione è carente.
Una cultura aziendale che favorisce la produttività
Creare un'azienda partendo da zero è una delle cose più difficili che chiunque possa mai decidere di fare. Avere un team disposto a dare il massimo per realizzare quella visione è di vitale importanza per il successo.
Per tua informazione: per quanto possa essere divertente, avere un tavolo da ping-pong e un fusto di birra nella sala pausa non significa creare una cultura aziendale. La cultura aziendale è il modo in cui i dipendenti interagiscono tra loro e con i clienti all’interno dell’ambiente lavorativo. Il tavolo da ping-pong e il fusto di birra potrebbero rappresentare una ricompensa per i risultati positivi, a condizione che l’azienda abbia dimostrato che la propria cultura è all’altezza e sufficientemente responsabile per meritare questo tipo di ricompensa.
All’inizio, il team che assumi non dovrebbe avere una mentalità da “ape operaia”, incentrata sul lavoro dalle nove alle cinque. La visione e la cultura aziendale dovrebbero essere espresse chiaramente fin dall’inizio, e dovrebbe essere chiaro che non stai cercando dipendenti il cui unico interesse sia lo stipendio e un numero prestabilito di ore. Stai cercando membri del team che vogliano raggiungere l’eccellenza e comprendano il valore del duro lavoro, della pazienza e della perseveranza.
Affinché si crei una cultura positiva e produttiva, ogni membro del team deve comprendere chiaramente in che modo i propri obiettivi personali si integrino con la visione dell’azienda. Ciò contribuisce a creare una cultura positiva e produttiva in cui i membri del team identificano il successo dell’azienda con il proprio successo personale.
La cultura aziendale deve basarsi su una comunicazione efficace, sulla responsabilità reciproca e sul rispetto reciproco. Se questi tre principi vengono messi in pratica da tutti i membri del team, si creerà una cultura positiva che porterà sicuramente al successo!
La vita è ciò che accade mentre si fanno progetti
C'è un dato di fatto in ogni startup: ci saranno delle sfide che richiederanno all'azienda di dimostrarsi agile e flessibile. Le startup di successo sono in grado di adattarsi rapidamente a qualsiasi sfida e comprendono chiaramente come questi cambiamenti siano necessari per realizzare la visione complessiva dell'azienda.
Comprendere il valore a lungo termine di un cliente
In quanto startup, di solito si sottraggono quote di mercato e/o clienti alla concorrenza. Il vostro obiettivo dovrebbe essere quello di fidelizzare quei clienti per sempre.
È necessario monitorare frequentemente il tasso di abbandono dei clienti e, se la percentuale supera il cinque per cento (stai perdendo il cinque per cento dei tuoi clienti), devi individuarne le cause e risolvere il problema al più presto.
«Offri sempre più di quanto ci si aspetti», ha affermato Larry Page, cofondatore di Google.
Buona fortuna. Ah, sì, un po’ di fortuna non guasta mai. Ricorda: la fortuna nasce dall’incontro tra preparazione e opportunità. Rimarrai sorpreso dal numero di nuove opportunità che ti si presenteranno se seguirai tutte le migliori pratiche sopra indicate.
Rimarrai sorpreso nel constatare che, quando si ha una visione chiara e una convinzione incrollabile, le cose positive accadono da sole. È incredibile quanto siano fortunate le persone che hanno una visione chiara e una convinzione incrollabile.
Perché pensi che sia così?